全校各部门：
为更好地将项目建设与学校重点工作相衔接，提高学校项目建设质量，增强预算安排的前瞻性、科学性和规范性，提高资金使用效益，学校决定开展项目库建设工作，具体内容如下：
一、工作目标
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持立德树人根本任务，科学规划部署学校的发展路径，切实解决学校项目资金使用分散、支出进度缓慢、投入重复低效等问题，有效提高学校专项资金的使用效益，有序推进学校的高质量发展。
二、申报主体与流程
学校各二级学院、职能部门作为项目的申报主体，确定本院部（部门）2025年计划实施的项目。项目预算经费在10万元（含）以上的纳入2025年学校项目库建设。
1.项目申报：项目负责人按照要求撰写《项目调研报告》（模板见附件1），填报《入库项目申请表》（附件2），经二级学院（部）党政联席会议（或部门会议）通过后，纳入院部（部门）子项目库；同时，提交各业务归口管理部门。
2.项目汇总、排序：各业务归口部门对项目申请材料梳理、汇总，结合学校的发展需求，将项目按照轻重缓急、预期效益大小及收益影响范围等综合因素合理进行排序，提交发展规划处。
3.项目入库：发展规划处对项目进行归类整理后提交校长办公会审议。审议通过后的项目纳入学校2025年项目库管理。凡未纳入项目库的项目一律不安排预算资金。
4.项目库实行动态管理：学校每年对项目库进行调整，已入库但未执行的项目，须对项目建设的必要性和可行性进行重新评估，确有需要，可重新报送项目申报材料。
三、项目建设类别与管理
1.教学改革类项目：教务处为业务归口管理部门，包括但不限于重点（或品牌、特色、骨干）专业建设项目、教材及课程等教学资源建设项目、专业认证项目、专业技能竞赛项目等。
2.校企合作及实训基地建设类项目：产教融合办公室为业务归口管理部门，包括校地校企协同创新项目、校企合作项目、实训基地建设项目、实习实训设备购置。
3.基建类项目：基建办为业务归口管理部门，包括校园水电、道路、教学办公用房、学生宿舍及运动场馆的基本建设及修缮工程、校园节能改造、景观建设项目等。
4.师资类项目：人事处为业务归口管理部门，包括师资队伍培训和交流、领军人才引进和培养、紧缺人才引进和培养、创新人才引进和培养、创新团队、名师工作室建设项目等。
5.信息化类项目：信息化发展中心为业务归口管理部门，包括校园数字化及共享平台项目、校园信息化及服务平台项目、校园智能化建设项目等。
6.国际交流类项目：国际交流学院为业务归口管理部门，包括涉及学校对外交流项目等。
7.其他类项目：由各职能部门依职权范围进行归口管理。
四、工作要求
1.高度重视项目库申报。项目库是学校制定年度项目建设计划、编制年度预算的重要依据，请各院部（部门）要高度重视项目库，广开思路，深度谋划，做好项目入库的申报工作。
2.强化项目调研工作。申报部门和归口管理部门要认真做好申报项目的规范性、完整性及项目实施的必要性、可行性、项目预算的合理性、绩效目标的明确性等调研工作，提升后续资金使用效益，杜绝出现建而不用、设备长期闲置，刚建好就已更新换代，甚至淘汰等问题。
3.要提高责任意识。各业务归口部门要围绕学校发展规划，优先安排贴合学校发展、推动内涵提升、弥补短板弱项的项目，避免资金分散、重复低效投入等问题。
五、监督考核
1.项目建设过程中，项目管理部门与业务归口部门要对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，对发现问题及时纠正，推动绩效目标如期实现。项目结项后，项目建设单位要开展绩效自评，将绩效自评报告报送项目管理部门与业务归口部门。
2.对项目绩效评价结果较差、资金使用进度缓慢、发现有违法违规行为的项目建设单位，视情节轻重程度1～2年内项目不予入库。
六、工作安排
1.已纳入现代职业教育质量提升计划资金项目库（未建设）的项目保留，在此基础上，各部门结合发展需求进行2025年项目申报入库工作。
2.本次申报采用分步报送
（1）1月13日前以部门（院部）为单位将《2025年拟入库项目明细表》（附件3）发至指定邮箱。
（2）3月5日前按照项目类别以部门（院部）为单位将附件1、附件2提交至各业务归口部门。
（3）3月10日前各业务归口部门将《入库项目汇总表》（附件4）交发展规划处。
3.联系人：郑小磊
电话：15704230513
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