国有企业思想政治工作必须持之以恒，润物无声，主动融入大局，注重工作实效。既要发扬传统，又应面对现实、拓宽视野、充实内容、改进方法，不断增强工作的针对性和实效性。具体来说，就是要做到营造一个好环境、塑造一种好形象、打造一支好队伍。

        (一)营造“三大环境”，促进企业发展

        一是用全面发展的环境，强化职工素质立身。随着国企改革进程不断深入，企业岗位竞争日趋激烈，职工队伍的危机意识、忧患意识、成才意识普遍得到增强，思想政治工作要在构建职工全面发展的环境中有所作为，应充分发挥激励效能，为职工素质立身提供持续进取的动力。
        二是用加快发展的环境，优化职工成长空间。环境对人的思想和行为的影响作用，既有正效应也有负效应，而思想政治工作所要构建的和谐环境，就是为了谋求最大的正效应。要坚持思想政治工作尊重人、理解人、关心人的原则，必须要有针对性地解决职工群众的思想问题和实际问题，而用发展的环境凝聚人心无疑是最佳的途径。
        三是用协调发展的环境，激励职工不懈进取。思想政治工作必须把握职工的切实心理，注重职工个体素质和企业群体素质的协调发展。一方面要协调好人员培训、人才开发中的矛盾，防止过去那种“重眼前使用，轻长远培育”、“重少数人‘充电’、轻多数人‘充值’”以及“优不送学”等现象的回归，构建和谐的人才培养、人才储备的良好环境；另一方面要协调好社会矛盾和利益，针对职工由于社会利益、尤其是体制改革后的利益落差而产生的心理不平衡和对企业发展的诉求，通过深入细致的思想政治工作，理顺职工的思想情绪，解释认识上的疑惑，促进企业的协调运行和均衡发展。

       (二)塑造一种好形象，做到“两个坚持”

        一是坚持以强化能力和作风建设为核心，不断提高领导班子引领企业发展的能力。以创建“四好”领导班子为目标，坚持以中心组学习为龙头，以中层干部理论学习为主体，定期组织中层干部培训班。全面加强诚信教育、忠诚教育和党风廉政教育，突出企业领导层、管理层、班组层、员工层的分级分类教育，重点强调增强两级班子对事业的使命感、管理干部对工作的责任感、基层班组长对集体的荣誉感和员工对企业的归属感。通过强化中层干部思想建设、作风建设、执行力建设，不断提高党员干部和全体员工立足岗位、团结协作、严谨高效、忠诚敬业的能力。
        二是坚持“三个融入”的工作思路，保证党建工作与企业发展有机结合。坚持把“三个融入”作为党委工作同企业中心任务有机融合的切入点和着力点，并致力于落实“三种观念”：一是树立全面的“安全观”，把生产安全和经济安全、形象安全放在同等重要的位置来抓，奖罚分明、惩防并举；二是实现正确的“效益观”，充分体现经济效益、社会效益与员工效益相互兼顾、趋利避害、协调发展的效益观念；三是致力于树立真诚优质的“服务观”，落实“四个服务”宗旨，做到真诚服务，为民服务。

        (三)打造一支好队伍，做到“三个引导”

        一是能力素质引导。在党员中通过“三会一课”、党员电教、党员轮训、上党课等丰富多彩的学习方式，落实党员教育计划，以创建学习型车间、学习型班组为依托，坚持以文化建设为载体，积极倡导忠诚、关爱、和谐的理念和文明、健康、科学的生活方式，诚实守信，和谐互助，培养和树立高尚的职业道德与行业操守，切实维护企业团结稳定的发展环境。
        二是目标责任引导。按照改革发展思路，教育和引领广大干部员工紧跟时代前进的步伐和企业快速发展的形势，努力提高学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力，通过员工绩效考核、班组精益化管理等方式，提高员工队伍的政治素质、思想素质、敬业精神和业务能力，打造一支思想过硬、技术精湛、乐于奉献、勇于创新的团队，推动企业各项事业的创新和发展，实现个人同企业的和谐共进。
        三是示范作用引导。以先进典型为榜样，以先进人物胸怀大局、勇于负责的优秀品德，不畏艰险、顽强拼搏的顽强意志，团结协作、忠诚敬业的奉献精神，激励员工，凝聚人心，形成思想统一、步调一致、忠诚企业、诚实守信的文化理念，牢固树立克服困难、敢于求胜的信念，影响和带动广大员工积极投身到企业生产经营、增供扩销、强化管理、挖潜增效等各项工作的实践当中，为实现企业各项发展目标而不断超越，努力奋斗。